Centre d'Innovació i Emprenedoria

SEMINARI EN LA INNOVACIÓ EN VALOR

 

La innovació és molt més que la gestió de projectes o el desenvolupament d’un producte. No pot limitar-se a ser una resposta en forma de projecte ordenat, sinó que ha de ser una gestió i finalment una organització. El que importa no és innovar, sinó aprendre a innovar.

L’activitat principal d’aquest seminari és ajudar als gerents a governar la innovació. Per això tractarem de modelar la seva actitud i aptitud  respecte a la tasca d’organitzar, planificar, dirigir i executar en expertesa i eficàcia les activitats que converteixen a les organitzacions en organitzacions innovadores.

La Gestió de la Innovació és una activitat que tracta de:

• Crear possibilitats de projecte i gestionar oportunitats

• Gestionar el coneixement d’un equip

• Organitzar l’empresa per a que això succeeixi amb naturalitat

• Mesurar resultats de la innovació

El gestor de la innovació ha de lluitar contra un fort component comportamental i cultural i tenir en compte que la capacitat innovadora és acumulativa, s’innova innovant. La majoria d’aproximacions de GI atén només al procés d’innovació com  a projecte, nosaltres controlem tres perspectives.

 

QUINS SÓN ELS COMPONENTS DE LA GESTIÓ DE LA INNOVACIÓ?

 • Un component de risc i d’incertesa com a característica bàsica que elimina qualsevol possibilitat de treballar sobre certeses

 • Un component sociològic, per pavimentar el progrés de les idees en l’organització

 • Un component cultural, per ser innovadors i que exigeix elements de reforç d’aquesta actitud

 • Un component sistemàtic, on el tot és més important que les parts, i on l’òptim local pot ser negatiu a nivell global

 • Un component estratègic de direcció basat en la identitat, missió, visió i valors de la organització

 • Amb unes importants dosis de complexitat social que és la complexitat dels assumptes humans

Aquest seminari tracta dels espais de la innovació en l’empresa i planteja una gestió diferenciada com un domini acadèmic propi diferent al de la tecnologia, diferent a la creativitat, diferent del aprenentatge, amb les seves pròpies normes. Si la innovació ha passat a ser una mica central en les organitzacions, aquest ha de formar part de la seva gestió i organització, més enllà de la innovació de producte, i dels processos d’Investigació i Desenvolupament.

 

PROGRAMA

 

1 - Introducció

 • Ciència, tecnologia i innovació

• Innovació segle XXI

• Mites i virus de la innovació

• La innovació en una “altre” gestió

• Innovar és crear valor

• Quin és el domini de la innovació?

 

2 - Principis bàsics de la Gestió de la Innovació

 • Principi bàsic: la creació destructiva

• Els dilemes de l’innovador

• Els dilemes de l’organització innovadora

• La innovació són persones

• La innovació és un sistema complex.

• Intel•ligència col•lectiva per innovar: Cognició, creació, acció

 

3- Tres estats d’innovació, dotze dominis, vint eines

 • Els tres estats de la innovació

• Gestió de la innovació en l’estat de les idees i oportunitats

• Gestió de la innovació en l’estat de la cerca de negoci

• Gestió de la innovació en l’estat de l’explotació del coneixement

• Estats i dominis de la innovació

 

4- Domini estratègic

 • L’estratègia revisitada

• Estratègia d’innovació basada en coneixement i capacitats: Buscant lògiques de negoci

• Creació de valor, capacitats i competències

• El producte ja no és el que era

 

5- Definir concepte producte – servei

 • Què són nous productes? El producte ampliat

• Definició de mercat: 5 forces competitives

• Agents de mercat

• Consumidors, compradors, clients i usuaris

• Segmentació i posicionament

• Atributs de producte i potencial de venda per segment objectiu

 

6- Desenvolupament del projecte: Del concepte al negoci

 • Estratègia de disseny i desenvolupament de productes: Desenvolupar lògiques de negoci

• Incertesa tecnològica, incertesa de mercat

• Portafoli de projectes

• Generacions en el procés de desenvolupament

• Processos seqüencials

• Processos simultanis

• Processos de nova generació

• Open innovation, cocreació

 

7- Explotant el negoci a través de l’estratègia de cartera

 • Estratègia de cartera

• Coherència de la cartera de productes per mercats, tecnologies i clients

• Estatus de la cartera de productes – serveis

• Trajectòries tecnològiques i Road Maps com a eines d’anticipació

 

Característiques

 Dates d’impartició                30 de juny / 1 de juliol 2010

Horari:                               16:30 – 20:30

Lloc:                                  CIE Figueres / Plaça de l’Església, 6

Places limitades:                 20 places

 

Ponent

Ángel Arbonies

Llicenciat en Ciencias Econòmiques

Master Philosophy in Innovation Management, universitat de Sussex (SPRU)

 

Informació i inscripció

CIE Figueres

Inscripció:       info@ciefigueres.com

                     972 104 844